为深入实施国企改革深化提升行动，市公服集团以业务、组织、人才和机制为核心发力，扎实推进机构深化改革和全员竞聘上岗工作，持续激发企业内生发展动能。

一、聚焦业务发展，强化职能协同与人岗适配

聚焦主责主业和新兴业务培育，通过调整、合并或撤销低效冗余岗位，科学设置机构和岗位职数，确保岗位设置与业务发展精准匹配。明确岗位学历、专业、资质等“硬指标”，严格以岗择人，从源头保障竞聘人员能力与岗位要求高度契合，推动员工队伍素质整体提升。同步编制岗位说明书，清晰界定部门权责边界与岗位职责，实现“事事有人管、人人明其责”，有效消除职责交叉与真空管理。

二、聚焦组织重塑，建立赋能型服务管控机制

推动集团总部功能重塑与管控模式转型研判，将集团总部原有职能部门战略重组为“四部门+四中心”，同步精简子公司人资、财务等内设机构14个，节约子公司用工成本800余万元。实现中心化管控机制，制定“管理事项清单”与“服务事项清单”，明确管理与服务边界，构建“母子共荣、服务赋能”双驱动运作架构。创新建立内部市场化服务购买机制，赋能中心为子公司提供专业化服务，探索建立“服务-购买-评价”闭环机制，提升集团总部战略支撑与专业赋能能力，逐步实现“人工成本管控、服务质量提升、管理效能增强”的协同发展格局。

三、聚焦人才整合，树立能绩优先选用导向

全面推行“比武选将、能上能下”竞聘机制，以专业能力、管理经验、绩效贡献为核心设计竞聘规则与评价标准，切实打通二级公司班子成员跨单位竞聘集团总部及其他子公司高级管理岗位通道，开放集团本部员工与子公司员工双向流动通道。本次竞聘共释放岗位167个，人员跨单位交流率达41%，实现人才资源的优化重组和良性流动，构建起纵向贯通、横向流动、充满活力的内部人才生态。

四、聚焦机制创新，营造价值驱动成长环境

坚持“宁缺毋滥”标准，刚性落实“能者上、平者让、庸者下”原则，对未达竞聘标准的个别岗位暂时空缺，充分激发全员危机感、责任感和进取心。严格按照岗位能效标尺选人，集团总部业务部门负责人实现100%持有岗位相关资质证书，彰显“以岗择人、人岗相适、有为有位”的人才价值导向。以竞聘为契机，引导干部职工对标岗位职责谈问题、谋举措，深化对发展路径的认知，将竞聘者履职规划与个人年度考核、试用期评估刚性挂钩，建立“竞聘承诺-目标责任-考核评估”的干部管理全链条闭环机制。